人材育成・評価

基本的な考え方

当社にとって、人材は価値創造の基盤となる最も重要な資産です。そのため、人事評価制度や教育体系を整備し、従業員の挑戦や成長を支援しています。

主な取り組み

人事評価制度

2025年4月より、人事制度を刷新し、「等級(能力)」と「職位(役割)」を明確に分離することで、年次や経験年数にとらわれず、意欲と実力のある社員が早期に責任あるポジションで活躍できる環境を整えています。
年2回、目標を設定して達成度を評価する「成果評価」、等級別に定めた役割定義を実行できたかを評価する「行動評価」を実施しています。また、全部門の役員・部門長が従業員評価の妥当性について議論する「評価調整会議」を設置し、公平な評価の実施に努めています。

教育・研修体系

当社では、従業員の成長を支援するため、職位者向け研修や等級別研修のほか、自己研鑽のための通信教育なども実施しています。

主な教育・研修プログラム

• 職位者向け研修
  評価者研修、マネジメント研修

• コンプライアンス研修
  ハラスメント防止研修、情報セキュリティ研修　など

• 等級別研修
  各等級レベルに必要な研修

• e-learningシステム
  自己研鑽のために学ぶ機会を提供

• ウォーミングアップ朝礼
  テーマパークで接客するスタッフ向けに実施している研修

• 対話フェス
  他部署の社員と対話し、互いのことを知るきっかけにすることで、コミュニケーションを活発にする研修